关于老生常谈的开场白在此省略（诸如，改革开放以来啊...）。
大连翻译公司数量不少，但没有形成产业化，多数人是迫不得已才找的翻译公司，比如各种国外证件的翻译（如美国出生证明/驾照；日本出生证明/驾照等），因为如果不经过正规翻译公司翻译，相关部门不予以受理，所以他们即使来到翻译公司也是愤愤不平“我上一个孩子都拿着出生纸直接落户了，现在怎么了？”“国内办个事真不容易，这上面都是中国字（日本出生证明），非要翻译...”
所以，顾客的意识没跟上，导致大连翻译公司难登大雅之堂，证件类不得不翻译的尚且如此，那么那些信函类的自己能解决的，还会找翻译公司吗？
一. 表现：
1.将仇富心理施加到翻译公司身上
“政府有亲戚吧，钱都让你们挣去了“，从这类挖苦式的语言可见一斑。
首先翻译公司非常小众，利润低于同等的售货摊位。所以营收其实仅仅是保证基本的生活费用。如果不是这样，从市场经济原理来看，那么翻译公司的数量绝不至于如此之少。
其实，不允许自己翻译的根本原因是遵循的当事人回避 原则，任何人都不可以既当运动员，又当裁判员，这个道理相信每个人都懂，翻译公司正是基于此而存在。
2.精品经营与低价抢夺市场的平衡
翻译公司一方面要做好市场营销，让有消费需求者了解自己，找到自己，但这还远远不够，还要用品质留住客户，形成传导效应，以口碑扬名。
但是现实中，有的翻译公司，以量取胜，因为要提高效率，势必降低人手，从而放松了质量管理。走某宝路线，以后你不来拉倒，反正有喜欢低价的。所谓的萝卜快了不洗泥。这是市场的主流。
二.措施：
1.大连的人口数量有限，潜在的翻译公司消费群体很小，加之高消费，导致可支配金额有限，所以翻译价格就无法和上海、深圳等处相比。但是要求的翻译品质却不低于这些大城市。所以，在大连，搞翻译，既要低价也要保质。
2.加大储备人才培养，办公室人员一定要懂行，有丰富的知识储备，要了解各个机构的需求。因为顾客中很多是常年在外，综合知识非常丰富，不要因为漏拙，而加大跳失率。
3.翻译公司内部组织业务学习，参加翻译协会的各种培训，同行业间互相借鉴。
4.不断引入新人翻译，推陈出新，加快新陈代谢，导入竞争机制，人人有压力，才能人人有责任。
5.翻译公司要保持平衡的心态，耐得住寂寞，才不会被眼前的虚华而蒙蔽了双眼。
在大连要将翻译公司做大做强，只出精品，不顾数量不行，反之，只求数量，不保质量也不行。一定要兼顾二者的平衡，才能在翻译市场站住脚 ，才能产业化。